مهارت های مدیریتی
بيل، كارمندي است كه بدون وقفه كار ميكند. همه كارها را روي ميزش جمع كرده و تمام روز از اين جلسه به آن جلسه در رفت و آمد است. او حتي ناهار را هم پشت ميزش ميخورد. راستي به نظرتان آشنا نميآيد؟
در مقابل، نيك تقريبا 90 دقيقه پيوسته با انرژي كار ميكند و بعد 15 دقيقه استراحت ميكند و دوباره كار را از سر ميگيرد. در ساعت 12:15 به مدت 45 دقيقه براي ناهار از شركت خارج ميشود يا در يك سالن ورزش در همان نزديكي تمرين ميكند. حدود ساعت 3 پشت ميزش چشمهايش را ميبندد و استراحت ميكند. گاهي اوقات، اين استراحت تبديل به يك خواب نيمروزي 15 تا 20 دقيقهاي ميشود. بالاخره، او بين ساعت 4:30 تا 5 به مدت 15 دقيقه براي پياده روي بيرون ميرود.
بيل، 10 ساعت در روز را به كار اختصاص ميدهد. او كار را تقريبا با 80 درصد ظرفيت خود شروع ميكند و مثل هميشه كار خود را طي روز انجام ميدهد.
ساعت 1 بعد از ظهر، بيل كمياحساس خستگي ميكند. اكنون ظرفيت او به حدود 60 درصد كاهش يافته و انرژياش تا حدي تحليل رفته است. بين ساعت 4 تا 7 بعد از ظهر متوسط ظرفيت او تقريبا 40 درصد است.
اين ويژگي را قانون بازده نزولي ميگويند. متوسط ظرفيت بيل طي 10 ساعت 60 درصد است كه اين يعني او به طور موثر 6 ساعت كار مفيد انجام ميدهد.
نيك نيز به همين ترتيب، 10 ساعت كار ميكند. او ميتواند در ابتداي كار، حدود 90 درصد از ظرفيت خود را به كار گيرد؛ چون ميداند قبل از آنكه خسته شود، استراحت خواهد كرد. با ادامه روز، كارش كميكند ميشود. اما بعد از نهار و پيادهروي نيمروزي و استراحت بعدازظهر، هنوز براي سه ساعت آخر روز 70 درصد از ظرفيتش باقي مانده است. نيك، حدود دو ساعت طي 10 ساعت كارش استراحت ميكند، بنابراين فقط 8 ساعت كار ميكند. او طي اين زمان از حدود 80 درصد ظرفيتش استفاده ميكند. بنابراين، كمتر از 5/6 ساعت كار مفيد انجام ميدهد كه نيم ساعت از بيل بيشتر است.
نيك، متمركزتر و آماده تر از بيل است. ضمنا، اشتباهات كمتري مرتكب ميشود و وقتي شب به خانه بر ميگردد، انرژي بيشتري براي خانواده برايش باقي مانده است.
برای مطالعه کامل متن به " ادامه مطلب " مراجعه نمایید :
برچسبها: کم کاری, چگونه ميتوان با كار كمتر, نتيجه بهتري گرفت
